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sexta-feira, 27 de março de 2026

Novo programa da ESPM com ELAAS aposta na liderança feminina como vantagem adaptativa nas organizações

 

ELAAS Academy é dividido em três trilhas de aprendizado e reúne executivas referência do mercado; formação inclui encontros presenciais em Curitiba e imersão na ESPM São Paulo



Em um cenário de transformação acelerada nas organizações, marcado por mudanças tecnológicas, novas dinâmicas de poder e crescente necessidade de colaboração, a liderança feminina passa a ser vista não apenas como pauta de diversidade, mas como uma vantagem adaptativa para as empresas. É nesse contexto que surge o ELAAS Academy, programa desenvolvido pelo grupo Elaas em parceria com a ESPM, que chega ao Paraná com articulação da Academic Ventures.

A iniciativa propõe um ambiente de aprendizagem 100% feminino voltado à formação de mulheres líderes capazes de atuar em um modelo contemporâneo de liderança baseado em influência, colaboração e construção de redes profissionais.

O programa parte da leitura de que, em um mercado onde produtos e serviços tendem a se comoditizar, a diferenciação das organizações passa cada vez mais pela capacidade de gerar valor, construir relações e mobilizar pessoas. Nesse ambiente, competências como inteligência emocional, visão sistêmica e capacidade de articulação tornam-se estratégicas.

Para a diretora acadêmica de pós-graduação da ESPM, Frederike Mette, o conceito do programa dialoga diretamente com as transformações do mundo corporativo. “Liderar é influenciar. A liderança feminina agora é obrigatória. Temos de olhar para nós mesmas e perguntar: o que me faz estar aqui? E nos apropriar das vantagens que fazem engajarmos mulheres. Precisamos de líderes que conectem pessoas”, afirma.

Trilhas de desenvolvimento

A estrutura do programa foi organizada em três trilhas principais de formação, cada uma dedicada a um conjunto de competências fundamentais da liderança contemporânea.

ELAAS Lideram
Voltada para estratégia corporativa, presença executiva e negociação em ambientes de alta decisão. A trilha desenvolve competências como liderança executiva, influência organizacional e capacidade de negociação.

ELAAS Cuidam
Focada em inteligência emocional, autoconhecimento e comunicação, aborda a construção de ambientes de trabalho mais humanos, sustentáveis e colaborativos.

ELAAS Multiplicam
Desenvolvida para empreendedoras e sucessoras empresariais, com foco em estratégia competitiva, inovação digital e modelos de crescimento escaláveis.

No primeiro semestre, cada trilha conta com quatro encontros presenciais de três horas realizados em Curitiba. A proposta é estimular a troca entre participantes e aproximá-las de executivas e especialistas convidadas. Segundo Gisah Akel, sócia da Academic Ventures e responsável pela articulação do programa no Paraná, esse é um dos grandes diferenciais da formação.

“Um dos pontos mais fortes do programa é que as três trilhas começam com quatro encontros presenciais aqui em Curitiba, trazendo grandes referências do mercado. São profissionais extremamente respeitadas em suas áreas e convidadas exclusivamente para participar da ELAAS Academy. Essa proximidade com lideranças que estão na linha de frente das decisões nas empresas é um ganho muito importante para as participantes”, explica.

Entre as executivas convidadas estão nomes como Karina Sato, Alice Oliveira, Luciana Villas-Bôas e Roberta Krause, que atuam em posições estratégicas em grandes organizações.

Influência e reputação

Após o percurso das trilhas, o programa entra em uma segunda etapa que reúne todas as participantes. Nessa fase, o foco passa a ser a construção de reputação e influência no ambiente digital e no ecossistema de negócios. “O programa tem duas masterclasses online e duas imersões presenciais. Uma acontece em Curitiba e a outra, que conclui a jornada, ocorre na ESPM em São Paulo, reunindo todas as participantes das trilhas. Essa etapa integra as turmas e consolida o propósito global do programa, que é trabalhar a construção de reputação e imagem de marca dentro da lógica da creator economy e da influência”, afirma Gisah Akel.

ELLAS

O programa reflete a atuação em rede do grupo ELAAS, hub de desenvolvimento feminino criado pelas empresárias Chica Accioly, Gisele Petrus Rocha e Laura Neves de Almeida, e que reúne milhares de mulheres em diferentes frentes de desenvolvimento e conexão. Para Gisele Petrus, ELAAS Academy nasce da convergência entre essa comunidade e uma proposta estruturada de formação. “Hoje, temos uma rede com mais de 8 mil mulheres que nos acompanham, além de grupos ativos que mostram o quanto existe uma busca real por conteúdo relevante, conexão e desenvolvimento. O programa nasce justamente para agregar informação atualizada, gerar conhecimento e potencializar o papel da mulher em diferentes momentos da sua trajetória, seja para quem está começando, para quem quer mudar de rumo ou para quem busca um novo propósito”, afirma.

Segundo ela, a parceria com a ESPM amplia o alcance e o impacto da proposta do ELLAS. “A ESPM, com sua trajetória e excelência acadêmica, aproxima essas mulheres de um conteúdo que transforma. Muitas vezes, elas nem imaginam o quanto podem se desenvolver em termos de repertório, criatividade e impacto. A partir dessa formação, passam a levar esse conhecimento para o mercado, para seus negócios e para a sociedade. Essa parceria com a ESPM e a Academic Ventures é um marco para o ELLAS, nos impulsiona e reforça ainda mais o nosso propósito de seguir transformando a vida de mulheres que querem ir além”, completa.



SERVIÇO:

ELAAS Academy - inscrições pelos links

ELAAS LIDERAM: https://www.espm.br/cursos/dynamic/formacao-para-lideres-executivas-voz-influencia-e-decisao-elaas-lideram/

ELAAS CUIDAM: https://www.espm.br/cursos/dynamic/inteligencia-emocional-em-foco-autoconhecimento-e-lideranca-consciente-elaas-cuidam/

ELAAS MULTIPLICAM: https://www.espm.br/cursos/dynamic/estrategia-e-inovacao-nos-negocios-multiplicando-impactos/

Foto: Dani Wladyka

segunda-feira, 16 de setembro de 2024

Liderança feminina está transformando a hotelaria

 

Gestoras mulheres são melhor avaliadas por suas equipes e elevam o padrão de qualidade e de satisfação em diversos setores 


                           Camila Romanchuc, Isabela Meyer e Carolina Monteiro de Almeida.


Em Curitiba, a hotelaria está passando por uma transformação significativa com o crescente aumento da demanda do setor tradicionalmente movimentado pelo turismo de negócios, perfil que vem mudando nos últimos anos. Impulsionada por mulheres em cargos de liderança, a hotelaria tem sido fortemente impactada pela inovação e pela presença feminina. As executivas Isabela Meyer, Camila Romanchuc e Carolina Monteiro de Almeida são exemplos de como a liderança feminina não está apenas gerenciando operações complexas, mas também elevando o padrão de qualidade e satisfação no ramo.


A crescente presença feminina em cargos estratégicos reflete uma tendência mais ampla. Uma pesquisa recente da FIA Business School, publicada pela Forbes, revelou que mulheres ocupam 38% dos cargos de liderança no Brasil e são avaliadas mais positivamente por suas equipes. A pesquisa destaca que CEOs mulheres são consideradas melhores gestoras, além de mais populares e confiáveis. Este reconhecimento reforça a importância e o impacto da liderança feminina em diversos setores, incluindo a hotelaria.


Pesquisa recente do Instituto Federal do Paraná mostra que mulheres em posição de liderança geram um impacto real na estrutura das organizações, além de acrescentarem conhecimentos técnicos, trazem uma perspectiva mais humana, criativa e inclusiva, assumem o que muitas vezes é rotulado como fragilidade e transformam em força e estratégia. No setor de hotelaria isso pode ser percebido na necessidade de uma perspectiva mais acolhedora, diversa e criativa, características destacadas na gestão feminina. A motivação constante para o aprimoramento de seus conhecimentos,  torna as mulheres  profissionais cada vez mais qualificadas e consequentemente as organizações mais produtivas e rentáveis.


Carolina Monteiro de Almeida

Carolina Monteiro de Almeida, Gerente Geral do Go Inn Curitiba, fez uma transição de carreira como advogada para a hotelaria. Com fluência em inglês, francês e espanhol, Carolina começou sua jornada na recepção do Radisson e, ao longo dos anos, ocupou vários cargos até se tornar gerente no Go Inn.


Ela destaca a importância de respeitar cada indivíduo: “A lição mais valiosa que aprendi é a importância de respeitar e considerar cada indivíduo, independentemente de sua origem ou características pessoais. Cada pessoa tem uma história única, e isso enriquece nosso ambiente de trabalho.”


Carolina também enfatiza o papel essencial de todas as funções no hotel: “Todas as funções no hotel são importantes para a experiência do hóspede. Desde a recepção até as camareiras, cada função contribui para criar uma experiência positiva.”


Camila Romanchuc

Camila Romanchuc, gerente geral do Hotel Quality em Curitiba, iniciou sua carreira como estagiária de reservas e subiu na hierarquia, alcançando a supervisão e, eventualmente, a gerência geral.


Quando assumiu o cargo de gerência pela primeira vez, antes do Quality, Camila enfrentou o desafio de liderar uma equipe reduzida e com alta rotatividade em um hotel econômico. Para melhorar a retenção, Camila implementou uma série de iniciativas, como  treinamentos e eventos sociais, que fortaleceram o engajamento da equipe e melhoraram a satisfação dos hóspedes.


Camila destaca que valorizar e engajar os colaboradores resulta em um atendimento mais eficaz: “Melhorar o tratamento e o engajamento dos colaboradores levou a um atendimento mais feliz e motivado. Quando os funcionários se sentem valorizados, isso se reflete diretamente na experiência dos hóspedes.”


Isabela Meyer

Isabela Meyer, Gerente do Qoya Curitiba, iniciou sua carreira como estagiária e foi promovida rapidamente devido ao seu desempenho. Ela enfrentou grandes desafios ao gerenciar um hotel durante a pandemia e a reabertura com reformas em andamento. Isabela acredita que gostar de pessoas é fundamental para a gestão pois além da parte burocrática que o cargo exige, também é preciso lidar com clientes e colaboradores.


Ela também destaca a importância de engajar a equipe em tempos difíceis: “Engajar a equipe foi essencial. Em momentos de crise, unir todos em torno de um objetivo comum foi a chave para superar os desafios e reabrir o hotel com sucesso.” Ela acrescenta: “Juntos, transformamos desafios em oportunidades, isso é equipe”.


SERVIÇO:

 

Qoya Hotel Curitiba, Curio Collection by Hilton

Endereço: Av. Sete de Setembro, 4211 - Batel

Informações: 55 41 3340-4000 ou https://www.hcchotels.com.br/qoya-hotel-curitiba 

@qoyahotelcuritiba

 

Quality Hotel Curitiba

Endereço: Alameda Dom Pedro II, 740, Batel

Informações: (41) 2103-4000 ou https://www.hcchotels.com.br/quality-hotel-curitiba 

@qualityhotelcuritiba


Go Inn Curitiba

Rua Desembargador Motta, 1221 - Água Verde

Telefone: (41) 3304-0200 ou https://www.hcchotels.com.br/go-inn-curitiba 

@goinncuritiba


Foto: Mayse Jennrich.